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Troppo grande per fallire, gli errori che abbattono le grandi aziende

The Illusion of Invincibility

The Illusion of Invincibility
di Andreas Krebs, Paul Williams

Sia persone che aziende possono credersi troppo grandi per fallire. La storia insegna che, se pur è vero che le dimensioni proteggono dalla concorrenza in situazioni di mercato statiche, al cambiare delle circostanze e di fronte all'arrivo di nuove tecnologie anche i più grandi possono fallire.

Come fare allora a non cadere nella trappola di credersi troppo grandi per fallire? Come mantenere un'organizzazione agile e adattabile al cambiamento? La tendenza nelle grandi organizzazioni è di fossilizzarsi sulle proprie posizioni e finire con l'avere la maggior parte del management più preoccupato a mantenere lo status quo che a fare il bene dell'organizzazione a lungo termine.

Vecchie abitudini diventano leggi immutabili. Chi cerca di cambiare le cose viene zittito con un "abbiamo sempre fatto così", l'arrivo di una novità è visto con rancore da chi si è fatto una carriera sul vecchio modo di fare. L'organizzazione diventa lenta e appesantita dalla burocrazia. L'arroganza domina i piani alti che deridono e sottovalutano nuove tecnologie e nuovi concorrenti. Quando tutto questo avviene, l'unica cosa che può proteggere un'organizzazione è l'assenza di cambiamento. Ma nel momento in cui qualcosa cambia nel mercato, presto quell'organizzazione scoprirà di non essere affatto troppo grande per fallire.

Questo è successo nel tempo a tante aziende ritenute dei giganti, come Nokia, Blockbuster e Kodak. Ma altre sono riuscite ad evolversi in tempo e ad adattarsi a nuovi paradigmi.

2500 anni fa Eraclito disse: “non c’è nulla di più costante del cambiamento”. Nel business questo significa che non solo un’azienda può avere un successo meteorico, ma anche una caduta altrettanto veloce. Questa è l’altra faccia dell’innovazione tecnologica. Chi vuole rimanere in cima deve costantemente innovarsi e adattarsi. Purtroppo, così come questa abilità è necessaria in una start-up, così è un'abilità che tende a venire persa quando quella stessa azienda cresce, pianta le radici e comincia a sedersi, a preoccuparsi di più di proteggere ciò che ha invece di guardarsi intorno.

Punti salienti:
  • La storia insegna che nessuno è troppo grande per fallire.
  • L’illusione dell’invincibilità porta all’arroganza e all’immobilità.
  • Restare fermi in un mondo che cambia porta nel tempo al disastro.
  • Un’organizzazione deve sapersi rinnovare e adattare.
  • Una cultura interna stagnante e una leadership miope possono rendere impossibile il cambiamento.
[Management]  [Start-up e gestione aziendale] 
Sul MiniBook Data di uscita: 5 marzo 2020
Tempo di lettura: 15/20 minuti
Sul libro Mango Media, 2019 - ISBN: 9781642501438
Tempo di lettura: 7 ore circa - Numero di pagine: 282
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