Fearless Growth
di Amanda Setili

Crescita aziendale significa creatività e adattabilità, caratteristiche imprescindibili per sopravvivere e dominare in un mondo in rapido cambiamento. Al giorno d’oggi un’azienda deve essere agile e coraggiosa, ma è facile farsi spaventare dalle novità e reagire con paura e indecisione. Per sfruttare il cambiamento servono invece decise strategie di crescita aziendale.

Il talento, le risorse e la tecnologia devono essere sfruttati al massimo. Bisogna saper leggere le necessità dei clienti e portare le soluzioni sul mercato rapidamente. Non c’è altro modo per fare tutto questo che creare un clima aziendale per crescere dando voce alle persone e aprire le porte alla creatività dei dipendenti per consentire loro di rispondere rapidamente ed efficacemente alle opportunità che emergono.
Nuove regole del gioco richiedono nuovi modi di lavorare, nuove politiche e sistemi diversi da quelli tradizionali a cui un’azienda si è abituata e adattata nel tempo. Rimanere seduti su vecchie formule è un rischio concreto, non avere un piano di crescita organica aziendale un errore grave, perché il cambiamento del mondo esterno impone un ripensamento della cultura e dei processi interni.

Implementare nuove regole volte alla crescita aziendale apre a grandi opportunità, ma può causare stress nell'organizzazione e generare molti dubbi e paure. Per esempio, se si cambia il rapporto con i clienti in modo da dare loro la possibilità di maggiore partecipazione, bisognerà anche prendere confidenza con l'idea di avere prodotti in continuo sviluppo rispetto al passato.

Sir Richard Branson ha scritto: "puoi togliere una persona dalla gabbia, ma puoi togliere la gabbia dalla persona?”. Quando siamo nel bel mezzo di un ambiente in rapida evoluzione, è facile lasciare che i rischi e le incertezze ci rallentino fino a portarci a chiuderci in noi stessi. L’incertezza è ovunque: i comportamenti e le preferenze dei clienti cambiano, l’evoluzione tecnologica sta accelerando, la concorrenza si muove velocemente, il contesto normativo è molto incerto e il futuro è difficile da prevedere e pianificare.

La crescita aziendale è spinta da una cultura interna che affronta questi problemi con l’obiettivo chiaro e continuo di innovare e migliorare al di là delle difficoltà che il cambiamento sempre comporta.