Leading High Performance
di Murray Eldridge

Aumentare la produttività di squadra in un'azienda assomiglia a migliorare la performance negli sport di squadra. Entrambe le situazioni richiedono non solo che i singoli siano i migliori nel loro campo, ma che sappiano anche cooperare per assicurasi una performace ai massimi livelli. "Leading High Performance" prende gli elementi tipici dello sport competitivo, il coaching, la ricerca, lo sviluppo e la psicologia, e guarda a come spronare le persone a dare il massimo nel mondo del business.

È responsabilità di un leader creare un ambiente lavorativo per i propri dipendenti che incoraggi performance di livello. In quasi tutti i casi creare il giusto ambiente e una cultura che innalza la produttività porta anche a un ambiente di lavoro piacevole dove regna un circolo virtuoso in cui chi lavora bene ottiene ricompense, sia in denaro che in soddisfazione personale.

Le soddisfazioni migliorano il morale e il clima sul lavoro, che in ultima analisi migliora la performance, e via di questo passo. Sfortunatamente i leader nel mondo del business, specialmente quelli meno bravi, sono abili nel nascondere performance di scarso livello dietro un incredibile numero di scuse. I leader di un’azienda non solo spesso sfuggono alle loro responsabilità, ma riescono ad assicurarsi anche dei premi. La stessa regola non vale in tutti gli ambienti. Ad esempio gli allenatori nello sport non possono nascondersi dal loro scarso rendimento. I risultati dei loro atleti sono lo specchio della loro competenza, e sono immediatamente visibili. I bravi allenatori non si inventano scuse.

Se pensate alla vostra azienda e vi chiedete come potete battere la concorrenza con le persone che avete a disposizione, forse dovreste riformulare il vostro quesito, perché potreste essere voi il fattore limitante. Se guardate attorno nella vostra organizzazione probabilmente troverete che la maggior parte delle persone di cui avete bisogno per avere successo stanno già lavorando per voi.